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拓展案例

隆利股份高管团队2天一夜团建(拓展)活动

详细描述

客户介绍: 深圳市隆利科技股份有限公司是一家专业从事LED/CCFL背光源研发、生产和销售的的高新技术企业。现已发展成为拥有厂房面积23000平方米,员工1300余人,分为注塑、模具、五金、SMT、模切、背光模组等6个部门,其中千级无尘车间13000平方米, 拥有精密模具制造、精密高速注塑机及自动贴模机等设备。
       现有产能:自动贴膜机10台,手动线7条,产出能力185k/天, 4.8kk/月。
       新增产能:2014年3月中旬新增5楼2000平方车间,新增6台自动贴膜机,两条手动线,新增产能105k/天,2.7kk/月,总产能7.5kk/月。
      导光板注塑机:15台,180吨、1000射速注射机12台,110吨,800射速注射机3台。
      公司拥有一支高素质、高效率的管理和管理团队和一支经过严格训练的质量保证团队,确保给客户提供高品质、高效率的服务。

 7月13日我团队为隆利股份高管团队策划一场以“铸造精英团队 共创企业辉煌 ”为主题团建拓展活动:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

早上8点,公司人员准时集合,一起去基地拓展,准时的有点可怕。这样的团队,有什么任务完不成。

 

来到基地,简单集合换衣服,一下子状态就来了战队

战队分配,分组,一起到了

 

战队分好了。开始战斗。第一个项目就非常难搞的 穿越封锁线。

学习有效利用资源;

提高计划和实施的能力;

理解精确执行的重要性

增强理性决策能力;

理解合理分工、各尽职守的重要性;

理解合作的重要性。

 

做的不好,当然有大礼包。

 

中午休息下,下午继续。

 

开始了,一级战斗准备

 

沙场点兵: 俗话说:“尺有所短,寸有所长。”如果全部都是将军,谁来打仗?反过来,如果全部都是士兵,谁来指挥?因此,要进行角色定位,认定“我是谁”,“我”扮演和充当一个什么样的角色,我要做什么,要怎样做才能做好,在其职,做其事,尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰,分工明确,资源共享,没有壁垒,从而使团队实现高效。

 

一场大雨,并没有浇灭 隆利小伙伴们的热情,反而让大家的要求更加严格。

 

毕业墙:增强团队凝聚力

 

        加强团队服从与奉献精神

 

        促进团队沟通,提高团队协作精神

 

 

感受最深的拓展训练项目是“毕业墙”,1面4.2米的高墙,靠个人是无法翻越的,我们集体有49个人全部都要翻越过去。由主梯和2个副梯组成,上面还有把队友拉上去的队员。主梯靠墙站着一动不动,2个副梯跪下抱着主梯的腰,主梯和副梯献出自己的大腿和肩膀帮助其他队友翻越4.2米高墙,由于高墙高,如果稍不注意很容易出安全问题,所以拓展培训师要求非常严格,首先就是要求除了2个项目经理外的所有队员不能说话。这看似简单的任务,还是在翻越几个队员后,有队员说话了,导致重新在爬,并连累项目经理受罚,在项目经理受罚的时候,深感同情,他们2个人为我们集体犯错误承担惩罚。不少女生都哭得稀里哗啦了,也有队员选择去托扶着2个项目经理,在那时候我也感觉到很感动。在犯2次错误后,集体都意识到问题并改正了,在第三次翻越,我们进行的比之前都顺利了,除了主梯和副梯外和上面拉人的队员外,剩下的队员都高举双手,手掌向后的做好保护。

 

 

 

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  更新时间:2018-10-09 23:15:33  【打印此页】  【关闭