一、引言
在全球化经济的推动下,环境在变、技术创新,社会潮流也不稳定,企业必须不断调整市场战略和产品,并且优化运营,才能在激烈的竞争中占据优势。那么,是什么因素决定了未来组织的竞争力?
组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势,而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。
二、关键思考
如今,没有任何公司处于特别稳定的环境之中,成功的组织会紧跟时代的脚步,迅速开发新产品并且投放市场。如果,把企业比作一盘棋,在组织、计划、决策过程中,会涉及到方方面面的内容:
三、课程介绍
课程背景:沙盘实战模拟培训源于“二战”时期战争模拟推演。以立体直观的教具为载体,融入市场变数,全真模拟企业运营过程。集角色扮演、案例分析、讲师点评于一体。在变化多端的经营环境里,学习面对竞争对手,冷静分析形势,正确制定企业战略,达到企业战略目标。
课程设计:模拟培训紧扣管理实务,注重实战技能的传授,强调演练与实践。竞争、趣味、真切、实战、险象环生、精彩纷呈……
课程内容:全方位模拟企业运营与发展情境,通过模拟企业生产运营,深度体验企业资本运作、沟通、决策、协作、竞争、运营过程,真正将体验、感知、反思、理论、实践等学习方式融为一体。
课程对象:企事业单位中高层管理者;独立分支机构负责人;总部职能部门负责人;中层管理及市场人员;
课程时长:1-2天
适合人数:30人-60人
课程流程规划
时间 | 项目 | 目标 |
D1 | 09:00 | 集合 | 指定地点集合 |
09:00-10:00 | 定向破冰 | 氛围打造:开场活动 分组团建:自荐、选将、分工 P K制度:建立团队PK制度,并提供有动力的奖励 |
10:00-11:00 | 主题授课 | 主题分享:《企业运营决策》 沙盘讲解:介绍课程内容、规则、价值和注意事项 |
11:00-12:00 | 沙盘体验 | 第一财年 | 完成第一财年的沙盘课程 课程小结 |
12:00-13:30 | 补充能量,中餐后休息 |
13:30-16:00 |
第二财年 | 完成第二财年的沙盘课程 课程小结 |
第三财年 | 完成第三财年的沙盘课程 |
16:00-18:00 | 总结反思 | 分享PK结果,并颁奖 课程复盘 分组总结、反思、研讨 |
